Gestión de pymes familiares. Estrategias de innovación en Brasil y Colombia

Silvana  Dalmutt Kruger; Anderson  Conte; Luz Marina   Dávila Coa; Vítor  Cardoso da Silveira; Jesús Rafael Fandiño Isaza; Vladimir Jhosmell  Baquero Márquez; Antônio  Sérgio Eduardo; Cleunice Zanella; Antonio Zanin; Diego Andrés Munive Baños

doi:10.22490/25392786.7223

Vol. 12 Núm. 1 (2023)

Publicado

2023-09-29

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Gestión de pymes familiares. Estrategias de innovación en Brasil y Colombia

DOI: https://doi.org/10.22490/25392786.7223

Sección

Artículo

Silvana Dalmutt Kruger Universidade Comunitária Regional de Chapecó-Unochapecó https://orcid.org/0000-0002-3353-4100

Anderson Conte Universidade Comunitária Regional de Chapecó-Unochapecó

Luz Marina Dávila Coa Universidad Nacional Abierta y A Distancia

Vítor Cardoso da Silveira Universidade Federal de Mato Grosso do Sul – UFMS

Jesús Rafael Fandiño Isaza Universidad Nacional Abierta y A Distancia

Vladimir Jhosmell Baquero Márquez Universidad Nacional Abierta y A Distancia

Antônio Sérgio Eduardo Universidade Federal de Mato Grosso do Sul – UFMS

Cleunice Zanella Universidade Comunitária Regional de Chapecó-Unochapecó

Antonio Zanin Universidade Federal de Mato Grosso do Sul- UFMS

Diego Andrés Munive Baños Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Introducción: esta investigación tiene como objetivo identificar qué estrategias competitivas o de innovación fueron utilizadas por las Pymes familiares en Brasil y Colombia después de la pandemia del COVID-19. Metodología: la investigación es de carácter descriptiva, a través de estudios de casos múltiples con entrevistas realizadas a gestores de las empresas y análisis cualitativo, con el objetivo de identificar qué estrategias competitivas o de innovación fueron utilizadas por las empresas familiares en Brasil y Colombia, después del período de pandemia. Resultados: entre los resultados encontrados, se evidencia que: 1. Los grupos de emprendedores brasileños y colombianos tienen idénticas debilidades en el contexto gerencial y organizacional. 2. En escenarios adversos como la pandemia de Covid-19, han permitido a algunas empresas
identificar oportunidades de expansión de negocios y otras se han adaptado para garantizar su continuidad. 3. Innovaciones y estrategias competitivas adoptadas frente al contexto adverso de la pandemia de Covid-19, señalando que tales estrategias contribuyeron a la continuidad de las empresas familiares.

Pymes, competitividad e innovación, estrategias, gestión empresarial, pandemia

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