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Indicadores estratégicos para la gestión de la rotación laboral con enfoque de género
Introducción: La rotación laboral constituye uno de los principales desafíos para la gestión estratégica del talento humano, especialmente cuando sus causas y efectos presentan comportamientos diferenciados por género. En este contexto, el estudio analiza la dinámica de la rotación laboral en una organización de servicios desde la perspectiva de igualdad de género propuesta por el Objetivo de Desarrollo Sostenible 5 (ODS 5). Metodología: La investigación se desarrolló mediante un enfoque mixto con alcance descriptivo-exploratorio. Se integró el análisis de literatura especializada con un ejercicio de analítica descriptiva de talento humano utilizando Power BI. La información analizada correspondió a sesenta colaboradores desvinculados, considerando variables relacionadas con género, área funcional, tipo de vinculación, desempeño y causas de retiro. Resultados: Los hallazgos evidencian que la reestructuración organizacional, el clima laboral y la competencia del mercado laboral explican gran parte de la rotación observada. Asimismo, se identifican diferencias entre mujeres y hombres en relación con los motivos de desvinculación y la permanencia laboral, además de una pérdida relevante de talento con desempeño medio y alto. Conclusiones: Se propone un conjunto de indicadores de género integrables a los Sistemas Integrados de Gestión, orientados a fortalecer la toma de decisiones estratégicas en talento humano y contribuir al cumplimiento de los objetivos de igualdad de género y sostenibilidad organizacional.
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