Capacidades dinámicas: reflexión teórica desde el campo de la estrategia

Juan Carlos  Robledo Fernandez; Omaira Cecilia  Martinez Moreno; Carlos Alberto   Rodriguez Arias

doi:10.22490/25394088.7065

Vol. 17 Núm. 2 (2023)

Publicado

15-07-2023

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Capacidades dinámicas: reflexión teórica desde el campo de la estrategia

DOI: https://doi.org/10.22490/25394088.7065

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Juan Carlos Robledo Fernandez Universidad Autónoma de Baja California

PhD, Omaira Cecilia Martinez Moreno Universidad Autónoma de Baja California

PhD, Carlos Alberto Rodriguez Arias Universidad Autónoma de Baja California

Las capacidades dinámicas son objeto de estudio en el campo de la estrategia. Su constructo, aunque concebido a principios del siglo XX, solo obtiene su profundización a partir de los años 90. A lo largo de la literatura al respecto se encuentran diversas definiciones que van principalmente en tres enfoques: el de la innovación, el Contingente y el de la construcción de capacidades. De otra parte, las capacidades dinámicas vienen encontrando puntos convergentes en sus respectivas perspectivas, en especial en dos aspectos clave: el primero de ellos en el que se requiere que las empresas desarrollen continuamente capacidad de adaptación, y el segundo, en que invertir en su construcción solo tiene sentido racional si se hace desde la perspectiva de la exploración de nuevo conocimiento que permita la construcción continua de nuevas capacidades organizacionales. En un mundo de rápidos cambios tecnológicos, y cambios en los patrones de consumo, las capacidades dinámicas emergen como un criterio o constructo dentro del campo de la estrategia para tratar de explicar cómo crear y hacer sostenible la ventaja competitiva.

Capacidades, Recursos, Ventaja competitiva, capacidades organizacionales

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Robledo Fernandez, J. C. ., Martinez Moreno, O. C. ., & Rodriguez Arias, C. A. . . (2023). Capacidades dinámicas: reflexión teórica desde el campo de la estrategia. Publicaciones E Investigación, 17(2). https://doi.org/10.22490/25394088.7065

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