Diversidad cognitiva en los miembros de alta dirección y su impacto en las organizaciones ambidiestras

Ricardo Mora Pabón; José Ever  Castellanos N; Cristhian David Torres Gómez

doi:10.22490/25392786.7234

Vol. 12 Núm. 2 (2023)

Publicado 2023-07-19

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Artículo de Investigación

Diversidad cognitiva en los miembros de alta dirección y su impacto en las organizaciones ambidiestras

DOI: https://doi.org/10.22490/25392786.7234

Ricardo Mora Pabón Universidad Nacional Abierta y a Distancia

José Ever Castellanos N Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Cristhian David Torres Gómez Universidad Nacional Abierta y a Distancia

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Resumen
Referencias

Introducción: En el presente, las organizaciones administran desde la diversidad cognitiva y la aplicación de la ambidestreza organizacional (exploración y explotación). Esta aproximación es un movimiento innovador en las organizaciones, donde el multiculturismo y las mismas necesidades del mercado propenden a exigencias cada vez más elevadas que las organizaciones deben satisfacer. Metodología: Para el caso puntual de Colombia y más profundamente en el sector del calzado a través de una investigación de caso múltiple se identifican las necesidades del sector, así como las oportunidades y el avance que ha tenido el mismo, reconociendo los altos directivos más importantes y las empresas que más generan innovación y cultura del sector. Resultados: La importancia de adaptarse a las exigencias del mercado para las tres compañías objeto de estudio, supone un reto muy importante, porque simplemente de ello radica su vida útil, si no hay la adaptación a la necesidad vigente del mercado corre peligro la estabilidad de las organizaciones.

Palabras clave: Ambidiestralidad, Explotación, Exploración, Gestión, Diversidad Cognitiva, Equipos de Alta dirección

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Cómo citar

Mora Pabón, R., Castellanos N, J. E. ., & Torres Gómez, C. D. (2023). Diversidad cognitiva en los miembros de alta dirección y su impacto en las organizaciones ambidiestras . Revista Estrategia Organizacional, 12(2), 165-183. https://doi.org/10.22490/25392786.7234

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