Diversidad cognitiva en los miembros de alta dirección y su impacto en las organizaciones ambidiestras

Ricardo Mora Pabón; José Ever  Castellanos N; Cristhian David Torres Gómez

doi:10.22490/25392786.7234

Vol. 12 Núm. 2 (2023)

Publicado 2023-07-19

Licencia

Derechos de autor 2023 Revista Estrategia Organizacional

Artículo de Investigación

Diversidad cognitiva en los miembros de alta dirección y su impacto en las organizaciones ambidiestras

DOI: https://doi.org/10.22490/25392786.7234

Ricardo Mora Pabón Universidad Nacional Abierta y a Distancia

José Ever Castellanos N Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Cristhian David Torres Gómez Universidad Nacional Abierta y a Distancia

PDF

Visor

HTML

XML

Epub

Movil

Resumen
Referencias

Introducción: En el presente, las organizaciones administran desde la diversidad cognitiva y la aplicación de la ambidestreza organizacional (exploración y explotación). Esta aproximación es un movimiento innovador en las organizaciones, donde el multiculturismo y las mismas necesidades del mercado propenden a exigencias cada vez más elevadas que las organizaciones deben satisfacer. Metodología: Para el caso puntual de Colombia y más profundamente en el sector del calzado a través de una investigación de caso múltiple se identifican las necesidades del sector, así como las oportunidades y el avance que ha tenido el mismo, reconociendo los altos directivos más importantes y las empresas que más generan innovación y cultura del sector. Resultados: La importancia de adaptarse a las exigencias del mercado para las tres compañías objeto de estudio, supone un reto muy importante, porque simplemente de ello radica su vida útil, si no hay la adaptación a la necesidad vigente del mercado corre peligro la estabilidad de las organizaciones.

Palabras clave: Ambidiestralidad, Explotación, Exploración, Gestión, Diversidad Cognitiva, Equipos de Alta dirección

Antonela M, D. A. (8 de Septiembre de 2012). How to Measure the ET-ET Construct for Ambidexterity Comparative Analysis of Measuresand New Measurement Proposal. INTECH. 10.5772/54751

Colin, E, Gerring, J y Mahoney, J. (2016). Case Study Research: Putting the Quant Into the Qual. Sociological Methods y Research, 45(3) 375-391

Gianpaolo, A., y Matteo, C. (2016). Altos escalones y perfiles ejecutivos en la cadena de valor de la construcción: evidencia de Italia. Diario de gestion de proyectos, 47(1),13–26, 2016 por el Project Management Institute Publicado. 10.1002 / pmj.21562

Godoy, M. C. (11 de Febrero de 2021). Los colombianos se pasaron a las chancletas durante 2020. EL TIEMPO. https://www.eltiempo.com/economia/sectores/calzado-de-confort-y-chancletas-representaron-el-75-por-ciento-de-las-ventas-del-sector-en-2020-566217

Indarti, D. Y. (11 de Julio de 2019). Examining the relationships among cognitive diversity, knowledge sharing and team climate in team innovation. Emerald insight. doi:10.1108/TPM-11-2018-0070/full/html

Levitt, B., y March, J. (1988). Organizational Learning. Annual Review of Sociology, 14.

Marjolein, C. (2016). Employee ambidexterity, high perfomance work systems and innovative work behaviour: how much do we need? The international journal of human resources Management. http://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/09585192.2016.1216881?src=recsys

Paradoxical Management. (2020). ¿Qué tan ambidiestra es tu empresa? (S. C. Rodríguez, Ed.) Paradoxical Management. https://medium.com/qu%C3%A9-tan-ambidiestra-es-tu-organizaci%C3%B3n/qu%C3%A9-tan-ambidiestra-es-tu-empresa-4763bf46dfe3

Portafolio. (02 de Julio de 2019). Adidas, Velez y Bosi lideraron el negocio del calzado en 2018. (V. C. Martinez, Ed.) Portafolio. https://www.portafolio.co/negocios/adidas-velez-y-bosi-lideraron-el-negocio-del-calzado-en-2018-531193

Portafolio (12 de febrero de 2022) Desde ACICAM se proyecta un incremento de 5% en produccion del sector del calzado. https://www.larepublica.co/empresas/desde-acicam-proyectamos-un-incremento-5-en-produccion-del-sector-calzado-3301506#:~:text=Industria-,%22Desde%20Acicam%20se%20proyecta%20un%20incremento%20de%205,en%20producci%C3%B3n%20del%20sector%20calzado%22ytext=El%20sector%20del%20calzado%20tuvo,y%20sus%20Manufacturas%20(Acicam).

Raisch, S., y Tushman, M. (2016). Crecimiento de nuevos negocios corporativos: desde la iniciación hasta la graduación. Instituto de Investigación de Operaciones y Ciencias de la Gestión. http://dx.doi.org/10.1287/orsc.2016.1081

Stake R. (2005). Qualitative Case Studies in Denzin, N.K. y Lincoln, Y.S. (eds.) The Sage Handbook of Qualitative Research (3rd ed.). Sage Publications.

Sectorial. (2020). Acicam Espera que 2020 Sea el Año de la Recuperación para el Sector Calzado. https://www.sectorial.co/informativa-cuero-y-calzado/item/291814-acicam-espera-que-2020-sea-el-a%C3%B1o-de-la-recuperaci%C3%B3n-para-el-sector-cuero#:~:text=La%20Asociaci%C3%B3n%20Colombiana%20de%20Industriales,el%20sector%20se%20redujo%20en

Williams, K. Y. y O'Reilly, C. A. III (1998). Demography and diversity in organizations: a review of 40 years of research. In: B. M. Staw y L. L, Cummings, Research in Organizational Behavior, (pp. 77-140). JAI Press.

Zheng, S. y Biao, L. (2016). Ambidestroux leadership and TMT-member ambidestroux behavior: the role of TMT behavioral integration and TMT risk propensity. The International journal of Human Resource Management. http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09585192.2016.1194871

Licencia

Derechos de autor 2023 Revista Estrategia Organizacional

Cómo citar

Mora Pabón, R., Castellanos N, J. E. ., & Torres Gómez, C. D. (2023). Diversidad cognitiva en los miembros de alta dirección y su impacto en las organizaciones ambidiestras . Revista Estrategia Organizacional, 12(2), 165-183. https://doi.org/10.22490/25392786.7234

Descargar cita

Almétricas

Métricas

Archivos descargados

218