Liderazgo adaptativo y desempeño. Estrategia bajo un contexto COVID19 en una organización del sector eléctrico colombiano

Carlos Santiago  Torner

doi:10.22490/25392786.4558

Vol. 10 No. 1 (2021)

Published 2021-02-26

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Artículo de Investigación

Adaptive leadership and performance. Strategy under a COVID19 context in a Colombian electricity sector organization

DOI: https://doi.org/10.22490/25392786.4558

Carlos Santiago Torner

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Abstract
References

Introduction: The objective of this research has been to analyze the relationship between an adaptive leadership style and the job performance of an organization in the Colombian electricity sector within the COVID19 context. Methodology: non-experimental, cross-sectional and correlational design with a quantitative approach. Results: The main results obtained are the following: significant relationships of 0.814 are established; 0.688; 0.719 and 0.642 between the independent variable and the full dependent variable organizational performance along with its three study dimensions, address an adaptive challenge, manage an adaptive change and influence during an adaptive challenge, also confirming an increase in the perception of work performance of 96 % of people surveyed.

keywords: COVID19 pandemic, adaptive leadership, job performance, strategy

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Torner, C. S. (2021). Adaptive leadership and performance. Strategy under a COVID19 context in a Colombian electricity sector organization. Revista Estrategia Organizacional, 10(1). https://doi.org/10.22490/25392786.4558

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