Publicado 2020-08-05
Licencia
Artículo

Administración y comportamiento de los flujos de inversión extranjera directa en el sector empresarial colombiano

DOI: https://doi.org/10.22490/25392786.4041
Cristian David Ortega Zapata Universidad Piloto de Colombia
William Alexander Malpica Zapata Universidad Piloto de Colombia

Introducción: este artículo presenta un estudio al comportamiento y la evolución de los flujos de inversión extranjera directa entrante y saliente de Colombia para los años 2014-2018. Metodología:  se estudian los flujos de inversión salientes (outflows) sobre los cuales no existen estudios académicos recientes y que, sin lugar a duda para organizaciones, referentes teóricos y el gobierno mismo pueden ser determinantes para el fortalecimiento del sector empresarial del país y por consiguiente, de la economía misma. Resultados: el estudio encontró y prensentá la información por sector económico y país haciendo uso de diferentes instrumentos y técnicas de recolección de información. Conclusiones: se concluye que las oportunidades de mejora pueden ser aprovechadas por los agentes involucrados para mejorar la dinámica y efectos de la inversión extranjera directa en el país. 

Palabras clave: inversión extranjera, flujos entrantes, flujos salientes, economía, sector empresarial
Licencia

Cómo citar

Ortega Zapata, C. D. ., & Malpica Zapata, W. A. (2020). Administración y comportamiento de los flujos de inversión extranjera directa en el sector empresarial colombiano. Revista Estrategia Organizacional, 9(2). https://doi.org/10.22490/25392786.4041
Almétricas

La Revista Estrategia Organizacional y la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) realizan el tratamiento de los datos personales de acuerdo con la normativa aplicable y las políticas institucionales de protección de datos.

Para conocer la información completa sobre la recopilación, tratamiento, uso y protección de datos personales, consulte la Declaración de privacidad, disponible en Acerca de → Sobre la revista. 

Diseño e implementado por