Modelo de análisis de la cultura organizacional en los sistemas de producción - operaciones

Jorge Andrés  Vivares; Gabriel  Rivera; Leonardo  Alzate; Lucía  Avella

doi:10.22490/25394088.4489

Vol. 14 Núm. 3 (2020): Número Especial

Publicado 20-12-2020

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Artículo de Investigación

Modelo de análisis de la cultura organizacional en los sistemas de producción - operaciones

DOI: https://doi.org/10.22490/25394088.4489

Jorge Andrés Vivares Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Gabriel Rivera Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Leonardo Alzate Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Lucía Avella Universidad de Oviedo

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Resumen
Referencias

La cultura organizacional puede concebirse como un patrón mental que gobierna la toma de decisiones y el comportamiento de las personas, que además facilita, o inhibe, el logro de capacidades distintivas en las organizaciones. En este trabajo se estudia la cultura organizacional en los sistemas de producción-operaciones, pues su abordaje podría ayudar a explicar el desempeño de tales sistemas y la literatura disponible no permite comprender plenamente este fenómeno. Así, el objetivo de este trabajo fue proponer un modelo teórico de análisis de la cultura organizacional en los sistemas de producción-operaciones. Para tal efecto, se realizó una revisión sistemática de literatura que permitió reportar dos hallazgos: primero, se comprueba el vacío de conocimiento en el estado del arte científico y, segundo, se propone un modelo teórico para investigar la cultura organizacional en los sistemas de producción-operaciones. Además de la propuesta, un valor de la contribución presentada en esta obra son varias proposiciones que se derivan para hacer investigación futura novedosa a partir de modelo desarrollado.

Palabras clave: sistemas de producción, sistemas de operaciones, cultura organizacional

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Vivares , J. A. ., Rivera , G. ., Alzate , L. ., & Avella , L. . (2020). Modelo de análisis de la cultura organizacional en los sistemas de producción - operaciones. Publicaciones E Investigación, 14(3). https://doi.org/10.22490/25394088.4489

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