Modelo de análisis de la cultura organizacional en los sistemas de producción - operaciones
PDF
HTML

Palabras clave

sistemas de producción
sistemas de operaciones
cultura organizacional

Cómo citar

Vivares , J., Rivera , G., Alzate , L., & Avella , L. (2021). Modelo de análisis de la cultura organizacional en los sistemas de producción - operaciones. Publicaciones E Investigación, 14(3). https://doi.org/10.22490/25394088.4489

Resumen

La cultura organizacional puede concebirse como un patrón mental que gobierna la toma de decisiones y el comportamiento de las personas, que además facilita, o inhibe, el logro de capacidades distintivas en las organizaciones.  En este trabajo se estudia la cultura organizacional en los sistemas de producción-operaciones, pues  su abordaje podría ayudar a explicar el desempeño de tales sistemas y la literatura disponible no permite comprender plenamente este fenómeno. Así, el objetivo de este trabajo fue proponer un modelo teórico de análisis de la cultura organizacional en los sistemas de producción-operaciones.  Para tal efecto, se realizó una revisión  sistemática  de literatura  que  permitió  reportar  dos  hallazgos:  primero,  se  comprueba  el  vacío  de  conocimiento  en  el  estado  del arte científico y, segundo, se propone un modelo teórico para investigar la cultura organizacional en los sistemas de producción-operaciones. Además de la propuesta, un valor de la contribución presentada en esta obra son varias proposiciones que se derivan para hacer investigación futura novedosa a partir de modelo desarrollado.

https://doi.org/10.22490/25394088.4489
PDF
HTML

Citas

Naranjo-Valencia, J. C., Jiménez-Jiménez, D., & Sanz-Valle, R. (2011). Innovation or imitation? The role of organizational culture. Management Decision, 49(1), 55–72. DOI: 10.1108/00251741111094437

Hofstede, G., Hofstede, G.J. and Minkov, M. (2005), Cultures and organizations: Software of the mind (Vol. 2). McGraw-Hill, New York.

Vivares, J. A. (2017), Modelo de madurez para valorar el sistema de producción y formular la estrategia de manufactura (Doctoral dissertation). Universidad Nacional de Colombia, Manizales. Recuperado de http://bdigital.unal.edu.co/62160/

Vivares, J.A., Sarache, W., & Hurtado, J.E. (2018), “A maturity assessment model for manufacturing systems”, Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 29, No. 5, pp. 746–767. DOI: 10.1108/JMTM-07-2017-0142

Bartels, E.M. (2013), “How to perform a systematic search”, Best Practice & Research Clinical Rheumatology, Vol.27, No.2, pp.295–306.

Kitchenham, B. (2004), Procedures for performing systematic reviews. Keele, UK. Retrieved from http://www.it.hiof.no/~haraldh/misc/2016-08-22-smat/Kitchenham-Systematic-Review-2004.pdf.

Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (Third Edition). San Francisco: John Wiley & Sons.

Ramos, A.R., Ferreira, J.C.E., Kumar, V., Garza-Reyes, J.A., & Cherrafi, A. (2018). A lean and cleaner production benchmarking method for sustainability assessment: A study of manufacturing companies in Brazil. Journal of cleaner production, 177, 218-231. DOI: 10.1016/j.jclepro.2017.12.145

Olubode, O.O., Joseph-Adekunle, T.T., Hammed, L.A., & Olaiya, A.O. (2018). Evaluation of production practices and yield enhancing techniques on productivity of cashew (Anacardium occidentale L.). Fruits, 73(2), 75-100. DOI: DOI: 10.17660/th2018/73.2.1

Dubey, R., Gunasekaran, A., Helo, P., Papadopoulos, T., Childe, S.J., & Sahay, B.S. (2017). Explaining the impact of reconfigurable manufacturing systems on environmental performance: The role of top management and organizational culture. Journal of cleaner production, 141, 56-66. DOI: 10.1016/j.jclepro.2016.09.035

Realyvásquez, A., Maldonado-Macías, A.A., García-Alcaraz, J.L., Blanco-Fernández, J., & Limon-Romero, J. (2017). Impact of Macroergonomic Organizational Elements on the Performance of Manufacturing Systems. In Strategic Human Capital Development and Management in Emerging Economies (pp. 110-142). IGI Global. DOI: 10.4018/978-1-5225-1974-4.ch006

Simon, J., & Houle, M. (2017). Translating improvement methodology into healthcare culture. Business Process Management Journal, 23(4), 769-778. DOI: 10.1108/BPMJ-02-2017-0040.

Realyvásquez, A., Maldonado-Macías, A.A., García-Alcaraz, J.L., & Blanco-Fernández, J. (2015). Effects of organizational macroergonomic compatibility elements over manufacturing systems’ performance. Procedia Manufacturing, 3, 5715-5722.

Alves, J.R.X., & Alves, J.M. (2015). Production management model integrating the principles of lean manufacturing and sustainability supported by the cultural transformation of a company. International Journal of Production Research, 53(17), 5320-5333. DOI: 10.1080/00207543.2015.1033032

van der Merwe, K.R., Pieterse, J.J., & Lourens, A.S. (2014). The development of a theoretical lean culture causal framework to support the effective implementation of lean in automotive component manufacturers. South African journal of industrial engineering, 25(1), 131-144.

Taggart, P., & Kienhöfer, F. (2013). The effectiveness of lean manufacturing audits in measuring operational performance improvements. South African Journal of Industrial Engineering, 24(2), 140-154.

Linner, T. (2013). Automation, Robotics, Services: evolution of large-scale mass customization in the Japanese building industry. In P. Piroozfar & F.T. Piller (ed), Mass Customisation and Personalisation in Architecture and Construction: A Compendium of Customer-centric Strategies for the Built Environment (114-127).

Wiengarten, F., Fynes, B., Pagell, M., & Búrca, S.D. (2011). Exploring the impact of national culture on investments in manufacturing practices and performance: an empirical multi-country study. International Journal of Operations & Production Management, 31(5), 554-578. DOI: 10.1108/01443571111126328

Carrillo, F.J., Metaxiotis, K., Yigitcanlar, T., Chawla, D., & Joshi, H. (2010). Knowledge management practices in Indian industries–a comparative study. Journal of knowledge management, 14(5), 708-725. DOI: 10.1108/13673271011074854

Yamamoto, Y., & Bellgran, M. (2010). Fundamental mindset that drives improvements towards lean production. Assembly Automation, 30(2), 124-130. DOI: 10.1108/01445151011029754

Vivares, J.A., Sarache, W., & Naranjo, J.C. (2017). La gestión humana en la estrategia de manufactura: un estudio empírico en la industria caldense [Tesis de maestría]. Manizales: Universidad Nacional de Colombia.

Hofstede, G., Hofstede, G. J., & Minkov, M. (2010). Cultures and organizations: Software of the mind (Vol. 3). McGraw-Hill.

Vivares, J. A., & Sarache, W. (2019). Manufacturing’s strategic role and management practices: Evidence from colombian companies. In Best Practices in Manufacturing Processes: Experiences from Latin America (pp. 325–345). DOI: 10.1007/978-3-319-99190-0_15

Castaño, L.E., Vivares, J.A., & Sarache, W. (2017). Prioridades competitivas y áreas de decisión estratégica en la manufactura. Un estudio empírico en el sector de alimentos. Cuadernos de Administración, 30(55), 67–96. DOI: 10.11144/Javeriana.cao30-55.pcade

Hill, T. (1995). Manufacturing Strategy: Text and cases. Macmillan Press.

Creative Commons License
Esta obra está bajo licencia internacional Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObrasDerivadas 4.0.

Derechos de autor 2021 Publicaciones e Investigación

Detalle de visitas

PDF: 25
HTML: 8
Resumen: 49