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Propuesta de mejora para la eficiencia operativa en una empresa dedicada al suministro, diseño, fabricación e instalación de carpintería arquitectónica
El artículo presenta los resultados del estudio realizado en una empresa de carpintería arquitectónica con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa a través de una propuesta de redistribución de planta. La metodología empleada fue Systematic Layout Plannig (SLP), que permitió analizar el flujo de materiales, las relaciones entre áreas y las restricciones físicas del proceso productivo. La recolección de información se llevó a cabo mediante visitas técnicas, entrevistas al personal, levantamiento de planos y mediciones cualitativas y cuantitativas. Con base en estos datos, se elaboró una propuesta de distribución que optimiza la disposición de las estaciones de trabajo, reduce los desplazamientos innecesarios y mejora la secuencia lógica del proceso productivo, sin comprometer la seguridad operativa. Como resultado, se obtuvo una distribución que mejora significativamente la eficiencia operativa y fortalece la integración funcional entre las áreas, facilitando el control del proceso y el cumplimiento de los tiempos de entrega.
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